Купить билеты

ANALYST MARATHON #2. Онлайн-конференция. Видеозапись

Образовательное онлайн мероприятие для BA/SA аналитиков, на котором можно получить актуальные знания от экcпертов отрасли по направлениям: инструменты и техники, случаи из практики, инженерные навыки, социальные навыки, образ будущего.

ИТ и интернет

На нашей конференции аналитики смотрят доклады, общаются с экспертами в чате, делятся общей болью, рассказывают друг другу интересные вещи, ищут единомышленников и находят ответы на вопросы. 

Для кого мероприятие: 

  • Для бизнес и системных аналитиков и их руководителей.
  • Руководителей ИТ проектов, Продакт менеджеров.
  • Архитекторов ИС и проектировщиков ПО.  
  • Заказчиков ПО,  Интеграторов, Вендоров ПО.  
  • Студентов вузов и Стажеров ИТ компаний.
  • Для всех-всех, кто неравнодушен к профессии аналитика!

Чем будет полезно мероприятие: 

1. Получите актуальные знания от экспертов.

2. Узнаете тонкости планирования работы BA/SA аналитиков.

3. Поможем лучше понять себя и организацию в которой вы работаете.

4. Поможем стать более полезным и эффективным, а значит более уважаемым и востребованным.

КУРАТОР МАРАФОНА

 ПРОГРАММА МАРАФОНА
Моя команда — мои правила: DOR для аналитика и Agile команды банка

  • Правила и принципы, влияющие на эффективность работы аналитика в Agile команде банка.
  • Что нужно знать о задаче до принятия ее в спринт, чтобы не уйти в бесконечные обсуждения.
  • Какие вопросы мы себе задали, чтобы сформулировать командное соглашение о готовности задачи.
  • Практические рекомендации по разработке собственного Defenition of Ready, актуального для вашей команды и компании.
  • И много всего полезного и практического на тему DOR и работы по Agile.
  • Чек-лист для проверки Defenition of Ready от успешных команд.

И разработать и внедрить. Семь слагаемых успешного внедрения.

  • Как аналитик\PM\PO может помочь внедрению.
  • Зачем нужен план внедрения и регламенты работы.
  • Какое значение имеют НСИ. 
  • На что обратить внимание при миграции данных из систем-предшественников. 
  • Как с первого захода внедрить обмен между смежными системами.

Инструменты теории ограничений (ToC) Э. Голдратта и использование модели "производственной цепи" для планирования работ аналитиков      при создании ИТ-продуктов

  • «Центры производства» в производственной цепи создания ИТ-продукта.
  • «Подготовительные работы» и их влияние на поддержание оптимальной скорости разработки.
  • Необходимый объем формируемых аналитиком «запасов на складе».
  • Метод определения оптимальной величины «уровня запасов» анализа.
  • Необходимые процедуры, обеспечивающие пользу производственного планирования с точки зрения производительности цепи создания ИТ-продукта.

Психологические состояния ИТ-профессионала и их влияние на нашу работу и жизнь  

  • Что такое "состояние".
  • Какие состояния бывают.
  • Что влияет на изменение состояния.
  • Как состояние мешает\помогает в достижении цели.
  • Как работать со своим состоянием (техники), примеры из жизни.

Аналитик и программный код: пишем требования, понятные для разработчика

  • Что должен знать аналитик о разработке, чтобы писать качественные, понятные разрабочикам требования.
  • Как разработчик читает постановку и что хочет в ней увидеть.
  • В чем главная задача разработчика и как заранее помочь ему ее решить.
  • О каких ограничениях нужно знать, чтобы не тратить время разработчика зря.

Культура организации:  дружественный контекст или «стоп-фактор»   как учитывать ее влияние при реализации проектов

  • Взгляд на организацию целиком.
  • Интегральный подход к анализу корпоративной среды.
  • Оценка готовности организации к цифровой трансформации.
  • Проведение экспресс-диагностики корпоративной культуры и влияния культуры организации на проект.
  • Взаимодействие с ключевыми участниками проекта с учетом результатов анализа культуры организации.

Неудачные ИТ-проекты: почему не следует их бояться и чему они могут нас научить?

  • Реальные примеры неудачных проектов: взгляд аналитика.
  • Ключевые причины неудач и выученные уроки.
  • Культура "неудач": как получить выгоду?

A/B тесты систем в принятии бизнес-решений

  • Как ставить цели и обосновывать проведение сплит-тестов и их стоимость.
  • Как получать статистически значимые результаты за разумное время.
  • Что позволяет нейтрализовывать негативные факторы.
  • Как статистическая значимость и бизнес-ценность помогают снизить неопределённость в принятии решений.

Аналитический эксперимент по выбору оптимальной
бизнес-архитектуры для ИТ-проектов организации выполненный методом системной динамики… и неожиданные результаты

  • Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения  ИТ-задач, если сроки и ресурсы ограничены?
  • В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе по Agile?
  • Обеспечит ли исполнитель ИТ задачи большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре?
  • В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента?
  • Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять? 
  • Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы?

Новости и представления докладов на Telegram канале

Чат со спикерами и зрителями

Подключиться: https://t.me/joinchat/GRr3UxlRSRhm4... 

Поделиться:

Сейчас
17 сентября 2020 10:00 — 31 января 2021 17:00

Событие пройдет онлайн

Рекомендуемые события

Есть вопросы?

Напишите нам, и мы обязательно вам ответим. Много интересного уже есть в нашей базе знаний.

Участник Организатор

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы получить ссылку или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов

Войдите через соцсети

или с помощью email

Забыли пароль?

Зарегистрируйтесь через соцсети

или с помощью email

Создайте организацию

чтобы получить возможность бесплатно создавать события и управлять ими.

Зарегистрируйтесь через соцсети

или с помощью email

Название увидят участники ваших событий на страницах регистрации, билетах и письмах

.timepad.ru

По этому адресу будет доступен ваш личный кабинет и страница событий для участников

Нужен для связи с вами

Как вы планируете использовать Timepad?

Создайте организацию

чтобы получить возможность бесплатно создавать события и управлять ими.

Название увидят участники ваших событий на страницах регистрации, билетах и письмах

.timepad.ru

По этому адресу будет доступен ваш личный кабинет и страница событий для участников

Нужен для связи с вами

Как вы планируете использовать Timepad?

Укажите ваш email

Подтвердите ваш email

Сообщение с проверочным кодом было отправлено на указанный email

Отправить еще раз